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2月21日，深圳龍華富士康廠區門口，往年的招聘盛景不再，來找工作的年輕人在門口徘徊。據富士康新聞發言人劉坤表示，目前富士康深圳和鄭州工廠確實暫停招工，但并非只有這兩個工廠如此，富士康在全國范圍內都是這樣暫停招工。（2月22日財經網(博客,微博)）
作為中國制造業的標桿企業，富士康的一舉一動在人力資源市場都具有指導作用。跟以往臨近元宵的人山人海招工會不同，今年富士康在全國范圍內都悄悄停止招工，外界估計這和富士康大量上馬機器人不無關系。
富士康董事長郭臺銘之前就高調宣稱“百萬機器人下線”的計劃，用來取代生產線上具有單調、重復性高、危險性強等特性的工作。當時很多聲音包括富士康內部人員都認為這將是個海市蜃樓，因為相對于歐美發達的機器人生產線，富士康在這方面并不具備太強的話語權。然而天性喜豪賭的郭臺銘似乎是說到做到，之前在山西晉城研發的機器人已經下線。本來預計是2014年可以大批量上馬機器人，但國內人力資源成本連續上漲，逼得該計劃提前落實到位。
但是現在來說機器人完全取代人力，遠遠為時尚早。首先現在機器人的成本、維護支出都高于人工，雖然可以24小時連軸轉，但是技術瓶頸導致機器人有時候也不得不歇工；其次是機器人現在只是在某些環節取代人力，超過半數的工作流程還是技術空白區，所以說當下還是機器人布局的初級階段。
然而即便是初級，也對國內人力資源市場發出不小的信號。富士康在中國有160萬工人，如果逐漸把機器人落實到位的話，相當大數量的工人無疑就少了飯碗，這并非危言聳聽，且看現在富士康門窗緊閉的招工現場即可預見不遠的未來。
郭臺銘自己坦誠，現在工人管理花費的精力要大大高于產品、企業管理，也就是這個因為使他義無反顧地上馬機器人。從富士康的工人結構來看，90后生人是最大主體，占據半壁江山。這些稚嫩的年輕人自我意識較強，但在關于吃苦耐勞方面，似乎不如前輩。
而當未來十年里，這些年輕人的崗位在逐漸被機器人所取代，這恐怕就更有活生生的討論意義了。富士康一旦裁員必然引發勞工組織的關注并引發新的社會問題，大量閑賦的勞動力將何去何從，可能是接下來碰到最棘手的問題。富士康機器人在國內制造業里也算先行者，目前還沒發生連鎖反應，90后的工人們可能無法預見多年以后的生存壓力，和現在“招工難”相比，那個時候恐怕是“一崗難求”。這種失落恐怕要長期徘徊于這些年輕人之中。
歐美很多國家已經把機器人當成常態勞動力使用，那也是在他國人力資源稀缺的背景之下；而國內大量勞動力流動，使得機器人在某個階段聽起來比較虛無縹緲，而當產業發展的進程在逐步走近的時候，那些年輕的工人們該如何適應這場“人和機器”之爭，恐怕也是考驗一個社會的長遠眼光的時候
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