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3年前，僅因一個操控開關上落了灰塵，就導致信息化運載裝備瞬間癱瘓，作業被迫停止。
從此以后，沈陽軍區某軍械器材倉庫積極適應裝備保障建設轉型需求，加強信息化建設成果管理，10余次快速、準確地保障大型演習，為部隊發出器材360余次、100多萬件，保持著差錯率“零”的紀錄。
（一）
2009年，倉庫歷時一年多，采用國內先進的物流技術，運用監控調度系統、信息管理系統和溫濕度監測控制系統等建成的高架立體庫房，實現了信息化管理自動化收發。
時任業務處處長的倉庫主任潘殿軍，向倉庫黨委推薦電子信息工程專業的國防生李儉宇到廠家學習，以提高倉庫維修保養“信息化自動化”的能力。
脫產學習的李儉宇重點學習了系統和設備故障排除。沒有故障，專家人為設置了30多個故障，先從理論上教他如何發現故障，然后手把手地教他實際操作。學成回單位后，李儉宇的維護技能得到顯著提高，成功排除3起故障，成為倉庫信息化自動化管理尖子人才。
“一花獨放不是春。”倉庫政委冷永生說，培養“信息化自動化”管理人才，他們打出了持續培養、強強聯手、學以致用等一系列“組合拳”——
后勤指揮工程學院物流技術專業輪訓，士官分隊長、上士宋浩鵬被點名專門去學習提高。在院校的一個多月里，他積極向專家教授請教，業務知識大有長進，被評為優秀學員。
倉庫編寫了《自動化高架立體庫房保管員手冊》，對系統管理、機械操作原理、故障排除等特點規律，進行研究和規范，成為管理和維護信息化自動化系統設備的工作指南。
一次，一段鋼軌由于長時間磨損，在上面運行的機械出現了超出停車位置1厘米的差錯，造成不能準確地自動“取拿”器材。面對這一問題，他們對控制此機械的變頻控制器的參數進行了重新設置，很快排除了故障。據統計，庫房運行3年來，他們成功地排除了較大故障10余次。
（二）
高架立體庫房共有5名保管員，管理著2．8萬種、490多萬件器材的收發重任。潘殿軍考慮到休假、公出、士兵退補等“非戰斗減員”情況，將影響信息化自動化收發作業，于是布置了崗位交叉培訓的內容和計劃。
器材上架、下架、清點、裝箱、發出，既要會下達信息化指令，進行信息化管控，還要會駕駛堆垛機、叉車等機械……3個月后，他們基本實現了1名保管員就能操控所有系統和設施設備進行收發器材的目標。
為培養更多具備“復合人才”技能的保管員，倉庫采取“過三關斬三將”的辦法——
第一關，文化基礎考核抬高“起點”。初選保管員文化考核，增加物理、化學等與裝備器材維護和性能有關的知識。第二關，計算機基本知識考核重“實踐”。現場進行計算機和軟件系統操作，既看過去的“基礎”，又看培訓“成果”。第三關，耐力和差錯率考核。選取上萬件體積小的器材現場清點。
過“三關”后，保管員還必須斬“三將”：一是“新裝備知識豐富”，根據部隊裝備變化更新，學習新裝備特別是信息化裝備成績突出；二是具備較高的“信息化”技能，適應先進的物流系統需求；三是“應急保障能力”強，會操作多種機械設備，在特殊條件下能夠識別收發器材。
重錘鍛造，成效顯著。近年來，倉庫有4名保管員入選軍區裝備人才庫，保管員整體水平和素質不斷提高。大部分保管員練就了網絡操控收發“一點通”、機械裝卸“一叉準”和特殊條件下收發“一摸準、一口清”的技能。
（三）
器材信息化包裝，既是倉庫官兵工作不可或缺的重要環節，也是信息化管理的深化和拓展重要內容。
“老包裝法不適應現代戰場保障。如何使器材防腐蝕、增加壽命，防磁、防輻射，適應信息化條件下裝備保障需求，這是他們努力探索的課題。”潘殿軍說。
在上級機關的支持下，倉庫建設了一條現代化的裝備維修器材包裝流水線。他們將1600余平方米的兩棟庫房連接起來，對包裝工藝和流程進行技術改進，注入科技含量：加入金屬器材防銹新工藝、突出包裝前技術處理，規范了作業流程，重點對環形器材、尖突器材、易損器材和不規則形狀器材的包裝工藝和方法進行創新規范。他們還協同地方高校聯手一家大型防銹公司，研制出“溶液稀釋防銹油”，提高了器材的防腐能力。利用這條包裝流水線作業，包裝質量和效率大幅提高。
創新無止境。經過不斷探索，他們針對不同器材和使用頻率，采取集約化和單元化包裝，同時采用二維條碼技術和防磁防輻射措施，不僅使戰儲器材壽命延長了5至10年，而且既適用于平時，更適用于戰時。倉庫的創新舉措填補了全軍空白，解放軍總部2次在這里組織全軍性包裝培訓，并推廣他們的經驗。
近年來，他們完成總部、沈陽軍區戰儲器材數100多個基數、500多萬件器材的包裝任務。
來源：新華網
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