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“截至目前，蘋果還沒有任何細節信息透露。”舊金山時間1月3日下午，硅谷圣他克拉大學商學院運營管理和信息系統系主任、研究蘋果供應鏈的教授Andy A Tsay在接受記者采訪時說。
此前一個月，蘋果首席執行官Tim Cook發表講話稱，蘋果將為解決美國就業問題出力，計劃投資一億美金將蘋果電腦的生產制造帶回美國。“我們已為此工作一段時間，正越來越接近這一目標，它會在2013年發生，我們為此感到自豪。”Cook說。
這成為美國制造業回流的又一最新大公司案例。事實上整個2012年，通用電氣（GE）也因為同樣原因幾乎獨步美國各媒體的深度報道。
GE總部位于肯塔基州路易斯維爾的電器公園，在上個世紀50年代是代表美國制造業的豐碑，而如今其規模之小不復昔日輝煌。但在去年2月，它開始為制造尖端、低耗能熱水器開設一條全新裝配生產線，這類工作曾一直由GE中國工廠負責；39天后，電器公園又為制造新高技術法國門冰箱開啟第二條全新裝配生產線，它曾是GE墨西哥的工作。
今年初，GE另一負責一種新不銹鋼洗碗機的生產線即將開工，它還計劃生產一些從未在美國本土生產過的產品，如滾筒洗衣機和配套機等。“外包將迅速成為GE過時的商業模式。”GE首席執行官Jeff Immelt大放厥詞，而四年前他想把電器公園賣掉，只因經濟不景氣未能出手。Immelt還在去年9月宣稱，GE將在電器公園總部投資8億美金，并新設1萬名崗位。
《大西洋月刊》則指出：GE家電制造業的逐步“回家”并非單例，事實上正有越來越多美國公司這樣做，而這是“一種能給美國經濟和行業帶來回報的、剛剛開始、具有可持續性的探索”。
據記者獲得的資料，早在2011年中，波士頓咨詢集團就曾針對美國制造業回流的苗頭出爐有一份名為《美國生產復興——為何制造業將返回美》《Made in American，Again——Why Manufacturing will Return to the U.S.》的報告，這份長達19頁的報告指出：潮流已發生轉向，金融危機和大衰退已使美國正成為一個生產制造的“較低成本國家”。
與此同時，該報告建議外資公司應重新評估中國戰略，指出“中國不應該再被視為默認選項”。波士頓咨詢集團最近甚至預測，2020年將會有多達60萬個制造業崗位從中國返回美國。
Made in USA興起
“首先，任何變化都和大前提有關，近年美國經濟不好是一個大前提，特別是奧巴馬政府的一些政策主張。”曾在數個國家歷經制造業全球化、現任創業公司Globalization Training的首席執行官Leslie Yuen在記者越洋連線中指出。
事實上，離岸或外包是此次美國總統競選時的一個重要關鍵詞，因飽受經濟衰退和失業率困擾，美國普通老百姓已對外包普遍反感，羅姆尼被奧巴馬擊敗也與其政策主張和職業背景有一定關系。“羅姆尼曾為私募股權投資公司Bain Capital效力，而Bain Capital達成的很多交易是將美國本土工作計劃外包到中國。”Leslie說。
相反，奧巴馬則推崇“刺激包”（Stimula Package），在各方面大力激勵將工作機會帶回美國。如支持GE使用美國勞動力建立一種新高效節能家電方面，美國聯邦政府根據2009年的恢復和再投資法案向GE實施系列稅收優惠和獎勵。緊接著，肯塔基州政府和路易斯維爾市政府也提出積極的稅收激勵計劃。
據記者查閱資料，由于GE宣布將在電器公園投資8億美金，它共獲得3700萬美金的國家和地方獎勵，這筆激勵很大因素是因為GE的雇員計劃（提供本土工作機會），而GE也被聯邦政府獎勵總額為2480萬美金的投資稅收抵免。
去年11月，剛剛再次當選美國總統的奧巴馬又馬上召集14家企業負責人在白宮舉行主題為“內包美國就業機會”的圓桌會議，敦促企業將更多海外崗位帶回美國本土，以推動經濟增長和降低失業率，目前這一“就業內包”計劃尚未公開具體細節。
而以美國ABC News牽頭的“Made in USA”運動也從幾個州逐步蔓延至美國大部，且從“空講”慢慢到“實做”層面，影響不小。不過，政策激勵和民眾呼聲還只是一個方面，更重要的恐怕是來自經濟周期形成的震蕩。
據《大西洋月刊》撰寫的長篇論著《內包景氣》（The Insourcing Boom）總結，共有多種因素造成美國制造業回流現象。
首先，現在石油價格是2000年的三倍，這使貨物船舶的燃料昂貴很多，供應鏈長的遠距離外包必受影響；其次，天然氣在美國蓬勃發展后成本大為降低，而亞洲現在的天然氣成本是美國的四倍。
其次，目前中國工資是2000年時的五倍，它還將以每年18%速度增長，與此相反為了生存，美國工會正改變他們的優秀級選項。如上世紀七八十年代電器公園以“罷工城”聞名遐邇，動不動就以罷工向公司撒嬌，但今天工會已愿意接受一種區別2005年的分層薪資方案，其中70%工種將獲更低報酬，每小時只能得到13.50美金左右的報酬，幾乎比以前低了8美金。
換言之，全球最昂貴的美國人力資源在幾年金融危機和經濟衰退影響下，價格要求放低不少，甚至美國三大汽車公司的工人工會同意高達35%至45%的整體薪資福利讓步，已低于或相當于在美日系汽車工人的水準，這個整體讓步的直接結果就是：美國汽車出廠價依然低于同類型的日本汽車，但利潤率上接近日本同行。
而中國大陸情況與此相反，除薪資普遍上漲外，富士康是一個極端典型案例。自“跳樓門”后，富士康始終面臨壓榨員工的指控。據記者查閱資料，富士康從2010年起已陸續調整過幾次薪資水平，去年5月，郭臺銘又宣稱要讓大陸員工的2200元薪資再調高一倍，這意味2013年8月富士康內地員工的工資將達到4400元。
2011年出爐的《美國生產復興——為何制造業將返回美國》報告做了一個更透徹的對比，指出2005年中國勞動力平均成本是美國勞動力成本的22%，但2010年這一數值達到了31%。與此同時，中國工廠每小時生產力工資是8.62美金，美國南部為21.25美金，但預計2015年中國長江三角沿海地區會達到15.03美金，美國南部則是24.81美金，百分比發生相當變化。
最后，造成美國制造業回流的另一個重要變量是，美國勞動力的生產率持續上揚，這也意味勞動力成本已經成為產品整體成本中一個越來越小的要素。
擊敗中國價格
此外，美國創新能力逐步向日常生活產品的滲透也進一步促使美國制造業的收縮行為。“美國文化推崇創新，強調通過創造高附加值產品獲利，但現在這種能力越來越多向日常各方面降落（Triggle Down），這也導致相關公司更在乎知識產權保護不受侵犯問題。”Leslie告訴記者。
現在一部汽車看上去就是一臺電腦加四個輪胎，其實其中高科技含量遠比外面看上去的復雜。“革新既包括產品革新（Production Innovation）也包括過程創新（Process Innovation），事實上制造加工的革新更為復雜。”Andy說，家電領域同樣如此，如Andy家中剛購進的洗衣機已經能根據里面有多少衣物自動建議放水量。
GE的熱水器Geo Spring也是這么個東西，它看上去像《星球大戰》中機器人R2-D2，只是更高更薄，奧秘則在它腦袋上，GE為它安置了一個小熱泵，使其能通過周圍空氣助熱，結果Geo Spring可以比一個典型熱水器少耗電力60%，用戶甚至還可以通過iPhone操縱它。
GE這種型號的熱水器過去一直在電器公園設計、生產則在海外，但收獲勝利的同時GE也發現了漏洞。他們認為，由于這是一個創新產品，開始它或許會因外包獲得可觀的成本節約，但生產放在中國也意味著風險，因為Geo Spring的創新成分可能被復制，2009年GE把它的生產也搬回本土。
然后一個相當有趣的變化發生：材料費用降低，勞動力成本可能還需要再改善，但Geo Spring質量上升，甚至能源效率也提高。“在總部制造Geo Spring不需提高產品售價就能產生利潤，”GE高管說：“所以我們只要回到總部，然后建立同樣東西就可以了。”
事實上，這種總部生產后的價格甚至擊敗中國價格。據《大西洋月刊》披露，以往舊有生產體系下Geo Spring零售價為1599美金，但從設計到生產制造各體系聚集在電器公園后，其新產生的效應使Geo Spring零售價降為1299美金，價格降低20%。這里存在一些看不見的時間成本，如Geo Spring從中國工廠到美國零售店運輸時間長達5周，但從電器公園工廠到零售店倉庫的時間只需30分鐘。“我一直強調要去考慮總成本（Total Cost of owner ship）。”Andy在越洋電話中指出，勞動力成本只是一個方面，還有大量看不見的隱形成本。
這些隱性成本包括不同時區導致的時差成本、語言不通嚴重影響溝通和協調、質量風險（包括大量資金飛向亞洲只是為弄清質量為何不能被保證）、欺詐風險、知識產權風險和由知識產權風險導致的創新同質化風險等。
“此外，還有像洪水、海嘯還有地震都是不可控因素。事實上前年的日本大地震、泰國洪水都使外包供應鏈被嚴重打斷，也由此引發了美國對外包的反思和內包概念的崛起。”Andy告訴記者，以往美國制造業由于華爾街緣故，過分強調短期內的成本降低而忽略其它，因為這會決定公司股票價格和高管薪資：“但這是一種短視行為。”
讓人驚訝的是，當美國制造回流，這種行為在最強調創新的硅谷開始成為一種風尚。2012年底，硅谷最著名報紙《圣荷西水星報》做了一個名為“灣區制造”（Made in the Bay Area）的碩大專題。
“聽起來有點瘋狂。”專題的主要作者Mike Cassidy在專欄中自我嘲笑：“這是坐落Facebook、Google及云計算和大數據的地方，是地球上唯一一個你生活中只去思考如何創造公司和財富也能被原諒的地方。多少次你曾聽說制造業在灣區已經死亡？多少次你曾聽說硅谷早已不再是一個生產中心？但情況，竟不是這樣。”
“灣區制造”專題中介紹了一些計劃從設計到生產全部都在美國本土的新型電腦創業公司，還列舉有一些數據：目前硅谷有18%工作崗位是制造業，且這個數字近幾年一直保持穩定，現在灣區工廠工作人數已由兩年前的7900人上升至16.2萬人。
“精品制造業務依賴更少的工人，更多計算機代碼和令人難以置信的機器正在建設電子世界的復雜成分和早期更新迭代。”MikeCassidy還從硅谷角度指出了美國制造業復蘇的另一個狀態：一方面機器取代人工使人均勞動力效率提高，另一方面美國制造業整體規模因此增長。
非大規模行為？
那么，美國這種制造業回流現象是否會成為大規模行為？下結論似乎還為時過早。
“實際上美國人已經忘記生產是怎么回事，這也包括GE為何大動干戈下又有系列不適應癥候，所以調整需要時間。”Andy指出，美國人忘記生產制造的大背景與上世紀六十年代消費產品的世界崛起有關。
當時，哈佛經濟學家Raymond Vernon提出的著名理論曾一統江湖，并被一遍又一遍地驗證。Vernon指出：美國應該憑借其雄厚的財富和技術實力從生產新的、高附加值產品中獲利，而生產將從富裕國家轉至低工資國家，因為激烈競爭的情況下，成本將成為主要關注點。
“其次，人才培養也是一個問題。”Andy認為，美國是否有足夠技術工人？這個事情其實和IT領域現象很相似，幾年前IT外包飛向印度，美國學生都停止追求相關專業，甚至也影響到美國學校的科目設立，“所以教育系統也需要時間對其做出回應。”“很多美國公司其實會去看大公司的動作，然后思考，我認為這更多屬于一個商業周期現象，就像十幾年前外包開始興盛。”Leslie同時向記者指出，美國制造業復興更像是一個周期的開始，不是一天兩天的事，“可能需要大公司先行探索，看看是否有效果，而現在要下任何結論還為時過早”。
長期關注全球化問題的上海國際問題研究院研究人員蔡志誠也傾向于認為這些還是個別現象：“這樣做實際違反市場經濟規律，而按照美國自由主義傳統，這是周期性回調又是反全球化。”蔡志誠認為，目前對美國產業回移過早做判斷可能并不適合：“它更像是西方世界對全球化的一種反思，這是一個非常有趣的現象——西方已開始反思全球化，而中國或者說其它新興市場目前都在積極推動全球化。”
至于蘋果要將MAC電腦制造移回美國，“很多人討論這個問題對美國是好事，但魔鬼在細節。”Andy指出：首先一億美金投資計劃宣布后，蘋果至今未有更多細節信息透露具體回流的是MAC電腦哪種型號，蘋果將如何生產、在美國本土組裝會到什么程度，以及有多少工作崗位會涉及其中。
“一億美金看上去瘋狂，但蘋果有121個億現金流躺在銀行，且與蘋果今年計劃100億美金的總資本支出相比，1億美金也只是百分之一。”Andy說，其次，考慮到蘋果2012年銷售規模，蘋果共銷售12.5億部iPhone、5.83億iPad和1.8億的Mac電腦，“Mac電腦并非蘋果的明星產品，所以不要指望蘋果將會為美國帶來多少就業工作”。
另有蘋果長期觀察家Tim Bajarin則提醒興奮的美國民眾，蘋果是不可能犧牲利潤的，所以庫克很可能是想出了一個辦法，也許是一個瘋狂創新的方法，即用更少人做同樣的工作。
盡管有不少專家認為蘋果可能借此進行新聞炒作，但考慮到截至目前蘋果已有不少電腦已在美國完成組裝，且庫克的宣詞是“組裝方面我們可以做得更快，但我們想挖掘一些根本性問題”，Andy認為，蘋果可能還想慢慢來，進行試探性工作。
Andy指出，公司決定到底在哪生產制造，通常由幾個因素決定，即：客戶在哪、必要的原材料和服務供應商在哪。“所以如果蘋果有這么多客戶在中國，它為中國巨大市場和其它亞洲市場而在中國進行生產屬合情合理。”他說：“我很確定蘋果在中國主要是做一些標準化產品，我認為蘋果會在中國繼續一些勞動量更高、復雜度相對較低的產品制造，而美國則會去嘗試一些復雜度相對較高而勞動量更低的產品。”
他還指出更為廣泛的美國制造業回流方式：“這個方式不一定是把中國廠房直接關掉，然后搬回美國或者其它地方，還沒有到這么極端的方式，事實上很有可能也會保留中國工廠，因為中國還有大量消費者，這不是一個非黑即白的事，它會是一個撤離和進駐的混合體及多種合作形式。”“歐洲和日本的公司也會按照同樣的原則做出自己的決定。”Andy認為，到底應確定在哪里生產，不同企業有不同答案，答案取決于本國位置，如把生產帶回家，這個國家必須有足夠的本土市場需求，也必須有充足技工和相應的支撐系統結構。
中國危機還是機會？
“中美制造成本的變化可能導致制造商重新考量生產和物流策略，但要把在中國生產線搬回美國是難以想象的。”國內不少經濟學家也提出了自己觀點：“而且即使美國制造業出現一定回流，也不是與中國一對一的就業轉移，更可能的結果是，制造業將從中國的沿海地區向中國的中西部及越南、印度等地轉移。”
“這個問題同樣取決于產品類型，即產品的體積、復雜性和勞動內容等。”針對上述觀點，Andy向記者提供了目前他正在研究的相關資料：“一些產品制造可能永遠都不會回到美國本土，而近幾年在墨西哥制造正對美國公司充滿誘惑力，因為它為北美客戶服務提供了一種非常合理的近岸外包解決方案。”
首先，在墨西哥制造商品可在一兩天內到達美國，而且由于北美自由貿易協定（NAFTA），地面運輸可以獲得免稅。此外，墨西哥工資水平雖沒達到全球標準的最低端，但遠低于美國。墨西哥還有豐富的工程師，它會講多種語言的年輕一代對美國非常有吸引力，墨西哥目前似乎正成為包括航空航天以及汽車企業的制造業企業集群。
而這些對中國相關行業到底會產生什么影響？
“未來5年全球制造業的重新分配將更加明顯，尤其當公司面臨決定將在哪里添加能力時。”波士頓咨詢集團在其2011年報告中指出，需要相對較高勞動內容和大量生產的產品的生產制造可能仍會繼續留在中國。
“跨國公司仍然會在中國，以向中國和亞太地區的市場供應產品。中國有許多優勢，事實上很多西方國家早已經開始學習如何在中國做商務運營。”Andy也指出，但另一方面中國需要保持自身競爭力也是真實的。
“對出口市場，中國需要找到低成本外的其它辦法解決競爭問題。”他說：“這可能是提高服務？更多創新？當然中國部分解決方案是去增加國內商品和消費，而關于這一點，中國也已意識到很長一段時間。”
“生產其實是涉及質量、快速和成本，但對企業來說，它還需要銷售，所以制造只是公司其中一個業務部分，最大部分還是客戶市場，你要接近客戶市場才能獲得利潤。”Leslie也指出，部分美國企業可能會將生產制造搬回美國，但將來它還可能再去對生產過程做微調：“我的感覺是雙方會有一個平衡，那些小量、專業度要求高的產品制造在美國會有它競爭優勢，但比較大規模的放在美國還是不行，中美兩國都有自己的生產優勢，它們對企業會形成一個互相補充的關系。”此外另有一些美國經濟學家認為，目前風起云涌的美國內包會造出一個行業重新洗牌機會，這對在全球外包價值鏈上處于低端、實施經驗單薄的中國服務外包而言，好處大于壞處。
Leslie還提醒記者，事實上，2010年開始已有不少中國內地公司利用美國成本環境的變化去美國部分地區開設工廠，去年中國到美國投資資金額達到105億美金。
“中國企業也可抓住這些年的全球化機會去收購美國企業或到美國投資，拿到美國的科技、研發，然后再通過自己的全球化在中國本土提高自身的競爭力。”Leslie說：“這是一個很好的戰略。”
來源：21世紀經濟報道