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12月2日，2012CCTV中國經濟年度人物評選20名入圍候選人榜單發布。沈陽機床集團董事長關錫友入圍。
以下是關錫友簡介：
這是個技術起家的董事長，主持的科研項目曾多次獲獎。他帶領著全球領先的機床制造企業，轉變傳統制造業國企的經營理念，加大服務力度，從傳統的制造型企業向綜合服務型企業轉變，從傳統的設備制造商轉變為現代工業服務商，2012年上半年，沈陽機床營業收入42.03億元。
機床是工業的母機，工業的機場，代表著一個國家裝備制造業的水平。改革開放之后，由于我國發展工業急需，機床行業最先打開國門的與狼共舞。正是這樣的歷練才鍛造出今天的沈陽機床集團，從小到大，從大到強。中國機床行業從過去名不見經傳走向世界首位，如果沒有關錫友和沈陽機床人的長期追求，就不可能實現從跟蹤模仿到技術超越，就不可能克服在國際化道路上遇到的諸多艱難險阻。
結緣芝加哥終成全球首屈一指
2002年，關錫友走馬上任集團總經理，帶著產品參加了芝加哥展覽會卻，被安排在地下室，帶著“中國第一大機床制造商”橫幅的沈陽機床人羞愧萬分。他們深知中國企業走向國際的時候，絕不是單獨的企業，而是代表中國的形象。
2005年在芝加哥博覽會的時候，沈陽機床人看到外國機床的切削技術，萌生了用自己的技術實現切削的夢想。
經過近五年潛心研發，關錫友帶領著團隊攻克難關，他深信，沈陽機床不做，別人做不了。2011年10月，沈陽機床集團成功開發了當代先進的智能化運動控制系統。
2011年，數控機床的核心技術得到徹底性突破，通過信息技術、運動控制技術、電子技術、機床技術高度集成，在全球率先誕生了首臺智能化數控機床，實現單機智能化、單元自動化和工廠管理數字化。沈陽機床戰略性地從普通機床生產領域逐年淡出，研發力量集中在高檔數控機床及其關鍵功能部件的突破上，由單純技術攻關轉向跟蹤國家需求實施重點攻關。
沈陽機床集團自主研發成功的數控系統，打破了數控機床核心部件長期依賴進口“受制于人”的局面，可大大縮小我國數控機床制造與世界先進水平的距離，對推進產業發展意義重大。
2012年再赴芝加哥，沈陽機床不僅占據最顯眼的展位，而且當場斬獲500萬美元訂單。關錫友和沈陽機床人終于實現了六年前的夢想，被美國同行稱贊沈陽機床的產品不僅展示了中國的獨特技術，更重要的傳達了中國的審美。
目前，公司主導產品為車、鉆、鏜、銑、成套設備及工業自動化六大類的金屬切削機床，共300多個品種，千余種規格，出口80多個國家和地區。
放棄高薪職位扎根機床行業技術攻關
1988年從同濟大學機械制造工藝設備及自動化專業畢業的關錫友，見證了沈陽機床從小到大，從大到強，經歷了東北老工業基地的低谷期和振興期。
在一年工資不到600塊錢的96年，某企業家以一年六千、30萬以上的轎車外加一個別墅的待遇，找到關錫友加盟。面對突然的誘惑，關錫友冷靜思考之后，依然選擇了默默在機床行業耕耘。
做過五年工人、五年車間主任的關錫友，甚至由于技術落后，工人必須日夜勞作的辛苦，他的夢想是“改變世界的生產方式”。
裝備制造行業最近兩年紛紛展開跨境并購，通過并購的方式，把海外生產線的研發能力、高新技術團隊收入囊中。
先于國內同行和其他裝備制造業，沈陽機床的國際化的道路早已開始。2004年沈陽機床因為看中技術收購了德國希思，邁出了探索國際化的道路的步伐。后來，沈陽機床曾動議收購某機床制造商，后來因為該品牌渠道沒有影響力，放棄了這個年營業額15億歐元的企業。
從過去的技術引進和消化、擴過收購的經驗中，關錫友和沈陽機床深刻認識到，核心技術收購不到，眼睛能看到、圖紙能承載的都不是核心技術，跨國并購最重要的是核心技術和商業模式緊密結合才能創造商業循環。下一步沈陽機床的國際化，將繼續利用全球的資源，為我國自主創新服務，在全球范圍內從過去賣產品，過渡到品牌經營。
關錫友描繪他的職業生涯與夢想就是“用技術改變世界機床的生產方式”。沈陽機床利用自有的當代先進運動控制系統，實施創新驅動戰略，關錫友正在帶領著沈陽機床從傳統的制造商向成工業服務商轉變的艱巨任務。實現工業服務商轉型，要具備金融功能，要擁有被客戶認同、為客戶服務的核心技術，以及品牌和網絡建設。沈陽機床集團的定位是成為世界機床市場的領軍者，成為市場締造者，積極探索和實踐新型工業化的企業發展模式及商業模式創新。
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