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來源：華夏時報
11月27日上午，2012bauma China（中國國際工程機械、建筑機械、工程車輛及設備博覽會，以下簡稱“上海寶馬展”）在上海新國際博覽中心開幕。30萬平方米的室內外展館中沖天巨臂林立，人潮涌動。中聯重科攜多項全球桂冠產品亮相，三一重工重金拿下9000平方米展區，徐工集團一款遙控型步履式挖掘機則現場邁起“江南style”舞步。但這些都不是行業最大的新聞。
11月29日，媒體登出的“三一恨別長沙：梁穩根的內心獨白”激起千層浪，中聯重科則當晚發出聲明指責該報道“顛倒黑白、混淆是非”。這一消息蓋過上海寶馬展的新聞，引發關注的同時也愈加凸顯中國工程機械歷經10年高速發展，從2011年4月開始進入下行周期以來的行業困境。
走出去與走進來
2002到2012年，十年時間，兩年一度的上海寶馬展，其展出面積從4萬平方米增加到30萬平方米，中外展商也從當初的3比7反轉為7比3，今年有來自中國、德國、意大利、美國等40個國家和地區的近2700家企業參展，已成為亞洲最大的工程機械展會。
這一變化源于中國成為全球最大的工程機械產銷大國。
資料顯示，2011年工程機械行業實現營業收入5465億元，比2002年的773億元增長了6倍多。10年間，中國主要工程機械產品銷售量增長近10倍。中聯重科董事劉權對記者感嘆，他1984年進入這個行業，完全沒有想到會發展成今天的規模。
全球第一巨頭卡特彼勒，作為世界上最大的土方工程機械、建筑機械和礦用設備的生產商和全世界柴油機、天然氣發動機、工業用燃氣輪機以及柴電混合動力機組的主要供應商，其自1996年成立卡特彼勒（中國）投資有限公司以來，已在中國投資建立了17家生產工廠。在本次展會上，卡特彼勒以史上最大陣容參展，包下超過12000平方米的N1館，展出近50臺機器，其中包括6款新產品。
明年將擔任全球副總裁，負責中國區運營的卡特彼勒（徐州）有限公司總經理陳其華表示，將繼續增加對在華生產企業的投資，并增加員工數量。
中聯重科副總裁兼營銷總公司總經理郭學紅向記者介紹，中聯重科此次攜旗下40多款產品參展，包括101米泵車等多項世界紀錄的明星產品。
中聯收購CIFA后，其碳纖維臂架技術成為一大亮點，CIFA的商標也與中聯的“ZOOMLION”在泵車上同時出現。中聯展區的外國樂隊，三一舞臺的洋模走秀，與他們收購的外國商標一樣表達著其國際化的急切愿望。
與之相應的是卡特彼勒展廳完全中國化的風格。牌坊、窗格、卷軸、祥云、中國紅、小橋流水、龍形風箏等無處不在的中國元素體現其融入中國的匠心。
同城相煎疑云
雖然小松、住友、神鋼等日系巨頭缺席，但卡特彼勒、特雷克斯、利勃海爾、山特維克等國外知名企業與國內中聯、三一、徐工、柳工等龍頭的盛裝參展，中西融合加速在本屆展會上表露無遺。
隨著中國經濟的發展和城市化進程的加速，工程機械涌現出一些優秀的企業品牌，同在湖南，作為領軍企業的中聯和三一就是佼佼者，三一集團董事長梁穩根和中聯重科董事長詹純新也先后獲評“央視年度經濟人物”。
但從“三一遷都”到“梁穩根內心獨白”，近日媒體所發生的新聞或許將給試圖成為“響當當的中國名片”的努力帶來濃厚陰影。日前“竊聽門”、“行賄門”、“間諜門”等等事項，政府部門并未發聲，多為企業口水，真相依然撲朔迷離。
2009年至2011年一季度市場一片欣欣向榮，銷量連創新高，產能急劇放大之后，工程機械行業在2011年4月以后市場開始跳水，低迷至今已經持續一年多了。行業下行周期，愈加凸顯企業戰略的重要性。
三家領軍企業中，只有中聯H股踩準節奏順利發行，百億現金到手為過冬準備了一件厚厚棉衣，今年業績也一枝獨秀。徐工與三一則在關鍵節點錯失H股發行。
梁穩根和三一重工總裁向文波在接受其他媒體專訪時坦承，這是三一發展中的最大挫折，并被迫因此將其3000億產值計劃由2015年推遲至2020年。“內心獨白”一文刊出，從股吧及微博留言來看，三一哀兵之姿，在其負面新聞纏身、業績走勢調整之際，凝聚內部士氣作用已然顯現。
11月22日湖南當地媒體最早披露的三一“遷都”只在湖南留下泵送事業部，總部和起重機、路機等事業部遷到北京，并考慮遷移注冊地。到11月29日深夜見諸媒體時，與向文波表達的“此次搬遷只涉及總部和少數部門和人員，泵送事業部、汽車起重機、路面機械以及在湖南的所有工廠和項目均不在搬遷之列，公司在湖南的產值、稅收和就業均不受影響”已有很大差異。
不難想像，作為湖南不多的企業名片，承載長沙打造世界工程機械之都夢想的中聯和三一，地方政府不會無視工程湘軍兄弟鬩墻，三一遷都表達的前后差異或許已有所說明。
但如同“內心獨白”會遇到“嚴正聲明”一樣，隱情之后或許還有隱情，爆料之后或許還有猛料。
11月27日，一家外資重工企業人士對記者直言，“不懂有的企業為什么那么愛炒作，我們只做好自己的事。”
中外競爭對手環伺，自身羽翼未豐，國際化起步不遠之時，工程湘軍兄弟鬩墻之舉，在網上已引發不少湖湘人士的憂慮，一些人在微博上更將之喻為“曾左心結”。
研究湖湘歷史的人，常為曾國藩與左宗棠的心結與爭斗嘆息。詹純新在今年9月接受新華社記者采訪時用“沒競爭不會有今天的中聯、三一”、“有點摩擦正常”兩句話概括中聯與三一的關系。他當時表示因為競爭促進了雙方的成長，并認為只要兩個企業的高層遵紀守法，講規范，就不可能出大問題。
梁穩根和詹純新作為新一代的湖湘企業家領軍者，是否可以超越“曾左”，共同擦亮“中國制造”的名片，樹立工程機械領域的百事可樂與可口可樂、麥當勞與肯德基式的同業典范？
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