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我們身處于這個時代最激動人心的進步莫過于當前經濟的飛躍，而最令人憂慮的是環境的不堪重負。當全球總人口從今天的70億上升至人口統計家所預估的2050年達到的93億，并且越來越多的人開始享受物質生活，對這個社會的索取大于付出之時，世界會變成什么樣呢？地球能夠承擔如此繁重的物質消費活動嗎？
大多數決策者建議采納一個自上而下并且以西方為中心的方法來解決此類問題。他們在全球論壇中雄心勃勃地探討監管制度，或者指望大型跨國公司和富有的非政府組織來樹立典范。但鑒于大多數人生活在發展中國家，故而有必要了解這些國家的成功企業為促進可持續增長都做了些什么貢獻。
綠色戰略“領頭羊”
世界經濟論壇(WEF)和波士頓咨詢公司(BCG)的一項最新研究顯示，16個發展中國家的企業認為它們將環保意識轉換為一種具有競爭性的優勢資源。這些高盈利企業（這項研究中的綠色戰略“領頭羊”）利用環保來降低成本，激勵員工，建立關系網。這些企業因地制宜的思路更容易讓同行復制而不是去效仿歐美。
這些企業最顯著的特點是將資源、勞動力、設備的不足轉化為機遇。印度公司Shree Cement，曾長期面臨水資源短缺的困擾，通過使用空氣冷卻而不是水冷卻的方法，研制出世界最高效的用水系統來生產水泥。菲律賓因浪費和非法開采而導致的用水短缺，一家公用事業公司Manila Water，使用新的濾水技術讓窮人用得起水，將水流失比例從1997年的63%降低至2010年的12%。
實施綠色戰略已成為慣例。中國的空調制造商遠大集團，利用建筑散發的廢熱為機器提供動力；大連的海洋食品企業獐子島漁業集團，重復利用剩魚來肥沃莊稼。埃及食品生產商Sekem制定了以有機種植來改造沙漠的任務。哥斯達黎加食品飲料公司Florida Ice & Farm在生產飲料過程中采用嚴苛的耗水量標準。
這些企業還通過環保事業來衡量自身價值。比如，Florida Ice & Farm把老板60%的薪水與“人、地球、利潤”三條底線掛鉤。同時，這只綠色戰略“領頭羊”還鼓勵員工提出綠色點子。巴西一家化妝品企業Natura分發獎勵給員工，讓他們找到降低企業對環境造成破壞的方法。智利一家林業企業Masisa，動員其職工開動腦筋，想出各種稀奇古怪的業務方式吸引相對拮據的客戶。南非一家零售商Woolworths稱，公司很多最佳環保點子來自員工而不是老板。
在新型經濟體中，企業似乎很難堅守一種專長，因為它們還得擔憂如令人煩躁的基礎設施和不可信賴的供應鏈等諸多問題，因此“領頭羊”們力求塑造可以掌控的經濟環境。它們向監管機構游說，如巴西的有機糖生產商Grupo Balbo和巴西政府合作，以建立有機產品的認證體系，它們還同各級政府和非政府組織建立關系；肯尼亞的Equity Bank與國際農業發展基金等組織構建聯盟關系，來降低小佃農的貸款風險；Natura與其供應商合作，生產可持續包裝袋，其中包括從甘蔗中提煉出來的新型 “綠色”垃圾袋。
這些企業還致力于接觸和教育小型企業與低收入人群，避免他們時常為了眼前利益而犧牲長遠環境利益。例如，Masisa組織當地的工匠建立關系網，使他們和低收入的家具買家間保持聯系；遠大集團給空調裝上用來衡量空氣污染的小型設備，可嵌入到手機里面；印度的灌溉系統制造商Jain Irrigation用舞蹈和音樂向那些不識字的農民解釋滴灌的好處；無錫尚德太陽能電力有限公司，建立了一家低碳博物館，以宣傳減少二氧化碳排放的各種途徑。
富綠抑或綠富
有人對波士頓咨詢公司的分析頗有異議。瑞士IMD商學院的Phil Rosenzweig就認為，管理學家傾向于“光環效應”：他們把企業短暫的成功用來證明其發現了優良管理的永恒法寶。一些成功企業支持環保事業的事實無法證明環保事業可以使企業獲得成功。一些具有前景的企業認為它們有錢玩環保，還有一些企業基于公共關系和社會名譽追求環保事業。至于那些綠色戰略“領頭羊”們，可以肯定有100家企業是通過排放廢氣或有毒污水來壯大的。
不管怎樣，根據世界經濟論壇和波士頓咨詢公司的這份研究報告，發展中國家的一些企業將環保與盈利結合令人深思。許多環保主義批評者認為環保只是發達國家的奢侈品，窮人需要超潔空氣之前要先解決溫飽問題。甚至有些人將環保事業看作是發達國家的陰謀：西方通過工業化和污染致富，但現在卻想要阻止不發達國家走同樣的路線致富。該研究表明這些擔憂夸大其詞了，發展中國家的企業也可以和西方的競爭者一樣追求綠色。很多人早就發現，當自然資源日益短缺且消費者捉襟見肘的時候，環保事業不失為一項有利可圖的商業策略。
綠色戰略的發展之道
在2009年哥本哈根聯合國氣候峰會前不久，許多企業都開始施行綠色戰略。哥本哈根峰會的初衷是建立一個新的規范來限制溫室氣體的排放，幾十個主要國家領導人都出席了會議，并認為應該支持該項提議。但大多數的企業似乎對此漠不關心，只有四個企業領導人出席了第二年在坎昆的氣候會議。
盡管聯合國方面的進程擱淺，政府希望為碳排放定價的嘗試以失敗告終，但越來越多的企業在綠色項目中發現了商機，許多公司仍然增加了它們的環境友好型投資。在安永（Emst&Young，美國會計事物所）的調查中，有44%的人表示他們公司在可持續發展項目（長期穩定的，主要針對綠色戰略同時兼顧雇員福利的項目）上的投資從2008年金融危機之后都有所增長。另外44%的人表示，不同于政府對待綠色項目上的投資那樣猶豫不決，企業投資一般都比較穩定。安永可持續發展研究方面的負責人胡安•科斯達•克利芒強調這些數據可以從長期的發展趨勢里被證實。許多企業發現，即使在缺少碳排放的規范下，一些環保方面的投資仍然具有商業價值。
經過改進的能源利用方式與粗放型能源管理方式之間的對比可以作為一個推動企業自覺實施綠色戰略的重要原因之一。面對如此之高的油價，一些小小的改變就可以節省一大筆開支，這就是為什么許多企業即使沒有受到來自哥本哈根會議的約束壓力，也自告奮勇地制定了一系列減排目標。例如，沃爾瑪在2005年制定了自己的減排目標，僅運輸燃料一項就聲稱一年之內的減排量將超過2億美元；特易購公司則計劃在2050年之前實行“碳中和”計劃，并且聲稱每年可以減少1.5億英鎊（約15億人民幣）的碳排放。根據碳排放監督CDP項目（Carbon Disclosure Project）所收集的超過500家大型公司關于碳排放的數據顯示，迄今為止59%減排方面的投資一般都會在三年之內獲得回報。
可再生能源價格的下降為公司提供了另一條節約成本的途徑。利用太陽能和風能的優勢在于它們是隨處可用的：將一個太陽能板或者風力發電機裝在工廠的屋頂上，你就可以獲得用于發動機器的電能。這正是可再生能源吸引一些礦產企業的原因，因為這些企業一般都處在一些不方便接入國家電網的地方。例如，必和必拓、力拓以及美國鋁業都參與了可再生能源的投資。
在接受CDP項目問卷調查的公司中，68%聲稱它們會將針對全球氣候變暖的戰略作為它們的核心戰略之一，相比去年48%的占比有所提升。考慮到打著“綠色公關”幌子的虛假宣傳泛濫，要辨別這些企業是否說到做到其實并不容易。但是即使它們確實履行承諾，也可能是因為這些企業認為有必要為進入一個水和其他自然資源越來越缺乏的世界而提早做的打算。能源商品價格一直在攀升，旱災在包括中國和印度在內的高速發展中國家越來越常見。根據普華永道國際會計公司最新的一項調查顯示，大部分公司總裁都認為資源缺乏相對于氣候變化的蔓延，對于公司中期的發展具有更大的威脅。
那些對于資源管制忿忿不平的公司，大部分是那些在環保上有投入的公司，包括可口可樂、聯合利華、雀巢和百事，它們都極力開發發展中國家市場，并且需要使用大量的水資源。每一個擁護環保政策的公司都遭遇過相似的經歷，至少它們都曾受到環保主義者的抨擊：包括可口可樂公司對HFC氟利昂制冷劑的使用，百事公司對塑料垃圾的傾倒，雀巢和聯合利華同砍伐熱帶雨林的棕櫚油公司之間的關聯。這些公司在十年甚至更長的時間內一直都在改善它們的環保記錄。在這過程中，它們逐漸確信環保還是有好處的。
綠色戰略 名利雙收
節省能源的成本僅僅是綠色戰略正面效益的一個方面。世界范圍內的資源短缺也提供了賺錢的新機遇：比如通過推廣那些在生產或使用中利用稀有資源制造的產品。“我們知道未來會是怎樣的”，聯合利華可持續發展項目負責人蓋文•尼思說：“我們知道水將變得非常稀缺，我們知道能源的價格將會一路飆升，我們知道在越來越擁擠的城市地區，公共衛生問題將會變得非常嚴峻。”他的估計不一定是準確的，但是聯合利華的確將資金投在了他所說的這些方面。
聯合利華已經開始在亞洲地區銷售一些專門設計的產品來應對資源緊缺的未來。例如一種新型洗滌劑，這種洗滌劑在較低的溫度下也依然能保持良好的洗滌效果，并且用較少的水就可以沖洗干凈。麥肯錫全球研究院即將發布的報告認為更有效地利用能源和資源，可以在2030年之前使全球每年節省2.9萬億美元，并且極大地控制碳排放量。同時還可以為使用綠色戰略的公司帶來更多的利潤。
“綠色”代表的是環境保護、環境與人類和諧生存、共同持續發展的思想理念。綠色戰略是企業以建立環境與人類的和諧為核心競爭力，使企業生產經營活動綠色化，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段等進行全局性、長期性總體謀劃。當今企業也越來越意識到綠色戰略的實施對于全人類、全社會的深遠意義，把綠色戰略的實施和企業的社會責任感，企業的經濟效益結合起來。實施綠色戰略，將成為一種趨勢。
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